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01
Gensler成長之道：學(xué)會在團(tuán)隊中與人打交道
█ 您因何種契機(jī)選擇加入Gensler？當(dāng)初選擇Gensler的原因是什么？加入Gensler之后在哪方面成長最大？
Z：加入Genlser之前，我在一家總部位于新澤西的房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑設(shè)計部做設(shè)計負(fù)責(zé)人。由于工作的關(guān)系，和附近一些比較知名的建筑事務(wù)所有過從前期到施工等各個階段的合作，例如HLW、Robert AM Stern Architects、SOM、KPF等。這段經(jīng)歷讓我有機(jī)會了解不同設(shè)計公司的氣質(zhì)、設(shè)計的理念、和推進(jìn)項目的方式。我也嘗試將這些公司的成型經(jīng)驗(yàn)，比如文件管理（Filing system)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（design standards)，設(shè)計審核流程（design approval procedure)，納入到我當(dāng)時所在公司的日常工作中。雖說資歷尚淺，得益于這樣的工作機(jī)會，我對建筑事務(wù)所的工作流程和管理方式一直很關(guān)注，沒有疏離。
至于說最終做出離開甲方的決定，則是我基于個人事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個綜合考慮。那段在甲方的日子，工作的目標(biāo)歸納起來就是為公司唯一的老總負(fù)責(zé)。公司的所有決策，從市場開發(fā)，到建筑和室內(nèi)設(shè)計，到工程，都需要老板拍板。我個人非常感激老板對設(shè)計的重視。市場上絕大多數(shù)的開發(fā)商都是完全將設(shè)計外包給專業(yè)的設(shè)計公司的，而我的老板認(rèn)為有必要設(shè)立內(nèi)部的建筑部來更好的理解他的設(shè)計追求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)和外部設(shè)計公司的良好對接。而局限性呢,就是老板一人的品味眼界成為了任何設(shè)計的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)，且具有排他性。另外讓我感到不利的一點(diǎn)是在當(dāng)時在甲方公司感覺缺少職場和個人成長方面的導(dǎo)師（mentor）。在我進(jìn)公司大概不到兩年，當(dāng)初招募我的主持建筑師（Chief Architect）就離職了，因此我成為公司唯一的注冊建筑師。合作的工程部，市場部同事會比較傾向于從各自的專業(yè)出發(fā)點(diǎn)影響甚至改變建筑設(shè)計，而不是更常見的分工協(xié)作。于是我迫切希望有資歷的前輩可以給我一些指引，來學(xué)習(xí)理解如何成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。此外當(dāng)時的公司內(nèi)缺少同齡人之間的交流來支持彼此，探討方案與想法。所以思前想后，我非常迫切地希望能找到一個比較好的平臺來提高自己。經(jīng)過權(quán)衡比較，我最后選擇Gensler決定加入他們。
公司架構(gòu) ?Gensler
?Gensler
老外說"be careful what you wish for"正所謂“求仁得仁”，在入職Gensler大概一個多月后。我有機(jī)會加入了一個幾乎是Gensler歷史上同時參與的辦公室和員工人數(shù)最多，工作量最大，周期最緊張的一個項目：一家全美知名的購物中心在更換設(shè)計總監(jiān)之后，計劃將旗下全美上千家購物中心翻新，引入新的設(shè)計元素和加盟品牌。當(dāng)時的工作強(qiáng)度甚至一度超過996（所以跟你說老外不加班的，甭信）。
近期建成項目Omni Hotel at the Star ?Gensler
Toyota Music Factory ?Gensler
The Star at Frisco ?Gensler
在此之前，我的商業(yè)零售項目經(jīng)驗(yàn)有限，在項目之初可以說是從零開始。在這樣的工作強(qiáng)度挑戰(zhàn)下，問題不是哪里去找導(dǎo)師和協(xié)作者，每個先于我加入團(tuán)隊的都是我的導(dǎo)師，我必須高效的跟每個人合作。這與我先前四年中單線向老板匯報，并通過老板向協(xié)作部門發(fā)布設(shè)計定稿的工作流程形成巨大的反差。
現(xiàn)在作為項目經(jīng)理，在團(tuán)隊加班不可避免的時候，我也會按時訂餐，把所有人拉到一起吃飯，然后繼續(xù)。回過頭來看，這樣的高響度工作環(huán)境當(dāng)然不可持續(xù)，也不值得提倡。但是客觀上，讓我在最短時間內(nèi)完成了轉(zhuǎn)型,站穩(wěn)了腳跟。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)自己善于，也樂于和不同的人打交道。溝通能力對于成為一名技能比較完善的建筑師來說非常重要。
02
大型公共建筑：誰才是終極決策者？
█ Gensler作為全球數(shù)一數(shù)二的公司，設(shè)計了很多大型公共建筑，有些項目難免會成為公眾議論的焦點(diǎn)，您認(rèn)為公眾是否對公共建筑持有話語權(quán)？
Z：要討論公眾的話語權(quán)，要先了解一下項目決策的體系和過程。體系簡單說就是項目涉及到的利益相關(guān)者（stakeholder) 的架構(gòu)，通常包括投資、設(shè)計、審查、工程、運(yùn)營、還有最終的使用者。過程則是要看從立項到建成的這段時間里，體系的各組成單位之間是如何互動，并推動項目前進(jìn)的。俗話說丑媳婦早晚也得見公婆，大型公建，不管是公開投標(biāo)競賽還是邀請設(shè)計，最終成果總是要亮出來任人評說的。那我們討論 “話語權(quán)” ，關(guān)注的其實(shí)是，對于大型公建這樣兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的項目，是否有將與公眾意見的交流納入設(shè)計過程中的考慮和行動，公眾的意見到底能不能對最終的建成項目產(chǎn)生影響。
從體系上來說，資方和設(shè)計師，對最終建成作品的期望值肯定是叫好又叫座，必然會有對公眾意見的考量。而市政審批部門更得從對公眾健康福利和安全負(fù)責(zé)的角度對項目把關(guān)。反過來說，如果決策者過于追求經(jīng)濟(jì)利益，或者陷入 “向上匯報” 的單向道，就會導(dǎo)致忽視甚至是主動的屏蔽公眾的聲音。比較無奈的現(xiàn)實(shí)是，建筑師通常來說，是服務(wù)于這個既成體系的，對體系的影響力有限，卻又常常為不盡如人意的設(shè)計決定背鍋。
另外值得探討一下的是：所謂公眾意見到底是什么？這方面我們耳熟能詳?shù)睦邮秦愴层懙谋R浮宮擴(kuò)建，在方案階段遭到公眾一邊倒的反對；另一個最近的例子是華南理工何志森老師做的東山口農(nóng)林肉菜市場項目，這個項目很難被納入通常意義上的建筑項目：不是改造，也不是擴(kuò)建。似乎偏行為藝術(shù)，但是行為藝術(shù)有點(diǎn)被污名化。建議看一下三聯(lián)生活周刊的報道來深入了解何老師如何通過走進(jìn)公眾，來獲取意見的。公眾不是一個從受教育程度到經(jīng)濟(jì)實(shí)力，到生活方式文化內(nèi)涵整齊劃一的實(shí)體，而是一個混沌的狀態(tài)。建筑學(xué)，歸根結(jié)底是人學(xué)。只可惜很多項目，沒有時間和精力的預(yù)算來做到像何老師團(tuán)隊一樣徹底的融入項目的最終使用者中去。
?Gensler
█ 不再扮演決策者而是充當(dāng)服務(wù)者時，建筑師應(yīng)如何平衡設(shè)計理念與甲方期待？
Z：我個人也比較傾向于將建筑師定位于專業(yè)服務(wù)提供者（professional service provider）。區(qū)別于制造業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，我們?yōu)榭蛻籼峁┑闹饕欠?wù)，而不是產(chǎn)品。而要促成這個甲方和設(shè)計師合作的基礎(chǔ)是相互的信任。郭德綱曾經(jīng)問過一個問題，說相聲說白了就是講話。唱歌唱戲不是人人都會的，可基本上大多數(shù)人都會講話。干嘛花錢來聽德云社講話啊？設(shè)計行業(yè)也有這個問題。頗有一些甲方，對結(jié)構(gòu)水暖電啊不太提意見，但是對設(shè)計想法特多。那人家干嘛找咱來給他／她設(shè)計啊。這個問題涉及到的更多的是生意經(jīng)，而不是簡單的我最牛，找我沒錯，這事兒包我身上了，因?yàn)轵_子也都這么說。要獲取甲方的信任非常難，一個工程造價通常來說不是小數(shù)目。我只能就我的閱歷和經(jīng)驗(yàn)給點(diǎn)小建議。
第一，把甲方生意弄明白了。要為甲方的生意提供合理的空間，對于甲方的工作流程、空間需求不了解不精通是不可想象的。要獲取信任的第一步得向甲方證明我不但懂你的生意，而且能夠抓住要害，精準(zhǔn)的確認(rèn)甲方需要通過項目最亟待解決的問題是什么。第二，把自己的生意給甲方講明白了。如何通過設(shè)計的手段來滿足甲方的需求，解決功能和空間方面的問題。這一步需要注意的是客觀誠實(shí)。建筑師不是上帝，不能達(dá)到的目標(biāo)不要給承諾。第三，就需要一點(diǎn)緣分了，老外說chemistry。懂甲方生意，做過類似項目的建筑師也不在少數(shù)，甲方之所以最終選擇和咱合作，一定是對我們有了一定的信心。在接下來的設(shè)計，施工過程中，很可能會遇到很多棘手的情況，需要平衡的有質(zhì)量、工期、預(yù)算等等。只要有信任的基礎(chǔ)，事情就都好商量。當(dāng)然，作為建筑師，我們有保障公眾的健康，安全和福利的義務(wù)。這些往往是不可商量的。我們必須引導(dǎo)客戶了解這些法規(guī)的要求，并在設(shè)計中滿足。這個是大節(jié)，所謂leaders do right things，不能一味的遷就甲方，managers do things right。
我們每個人步入職場的時候都希望自己在業(yè)務(wù)上精進(jìn)，為提高專業(yè)素質(zhì)廢寢忘食，其實(shí)如何跟客戶打交道，贏得客戶的信任，按既定目標(biāo)完成項目也需要鍛煉和成長。有人擅長數(shù)理分析，有人擅長打感情牌，如果事業(yè)發(fā)展到了這一步，得拿出當(dāng)初練快題，練施工圖的勁頭，根據(jù)自己的個性和能力發(fā)展自己的一套為人處事準(zhǔn)則。努力建立和甲方互有所需，雙贏的長期合作伙伴關(guān)系。
?Gensler
█ 在現(xiàn)代建筑的歷史長河中，什么是中國建筑？中國元素應(yīng)如何更好地融入建筑設(shè)計？中國特色應(yīng)以何種方式展現(xiàn)？
Z：如果從哲學(xué)或者是建筑理念、設(shè)計哲學(xué)這個角度上來講的話，那么將中國元素融入建筑設(shè)計幾乎是一個悖論。當(dāng)代的中國建筑是什么一直沒有發(fā)展起來？當(dāng)我們談日本的現(xiàn)代建筑時，你可以清楚地看到，從筱原一男到伊東豐雄 到妹島和世的這種傳承和發(fā)展，無論是專業(yè)人士還是普通使用者都可以感受到這些建筑作品既是現(xiàn)代的也是日本的。對于中國的建筑實(shí)踐，什么樣的建筑既是中國的，又是現(xiàn)代的，并沒有定論，并沒有發(fā)展出一個成型的、主導(dǎo)的學(xué)派。但這也許是好現(xiàn)象，百家爭鳴、百花齊放，只要大家還在探索。
2015年米蘭世博會中國館?ArchDaily
從建筑實(shí)踐角度，中國其實(shí)很多建筑師包括王澍、張雷、馬巖松等都在做他們自己的東西，你可以說這些建筑不夠中國，但是不能否認(rèn)這些都是中國建筑師，在中國大地上做的項目。這些實(shí)踐缺乏的是相對統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)，或者說，沒有形成學(xué)派。
當(dāng)然現(xiàn)在在美國其實(shí)也缺乏哲學(xué)土壤，也缺乏建筑新理論、新學(xué)派。二戰(zhàn)后，美國很幸運(yùn)的將三位歐洲的建筑大師柯布、密斯和格羅皮烏斯請來，加上本土的建筑大師賴特，發(fā)展形成現(xiàn)代建筑的理論和實(shí)踐。但二戰(zhàn)結(jié)束75年了，美國建筑大生產(chǎn)基本上主流還是這種精致的現(xiàn)代主義，在思想上沒有繼續(xù)往前推進(jìn)。即使有紐約五人組后現(xiàn)代主義這種小范圍的靈光一現(xiàn)，都還是沒有能夠把建筑的設(shè)計概念、對建筑環(huán)境的思考推向一個新的哲學(xué)高度。
相比之下, 目前歐洲尤其是北歐的設(shè)計師，還在堅持不斷地在探索，從哲學(xué)、藝術(shù)、歷史的高度尋求新的可能性。
當(dāng)我們講中國元素的時候，不是要去迎合這個時代碎片化消費(fèi)的流行趨勢，建筑的中國風(fēng)沒法像在歌詞里摘錄一些唐詩宋詞的意向那樣一蹴而就拼貼而成。對傳統(tǒng)文化的捶打和提煉是個很折磨的過程，需要幾代人前赴后繼，不斷的犯錯誤，引爭議，改方向。而第一步，這種探索需要一個更開放的多元的社會和更先進(jìn)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。如果隨便復(fù)制一個歐洲小鎮(zhèn)就能賺錢的話，責(zé)怪設(shè)計師不思進(jìn)取就是一種純道德批判，不符合市場規(guī)律。我們是設(shè)計師，血液里有藝術(shù)的因子，藝術(shù)要探索的是未來可以是什么樣子，而不是“應(yīng)該”是什么樣子。如果中國建筑的未來幸運(yùn)的保存了一些“中國元素”而且自洽，那很好。如果沒有明顯的元素，而是更抽象的哲學(xué)思想，設(shè)計語言（syntax)，也不是完全不能接受的。
03
建筑行業(yè)的未來不在建筑
█ 您認(rèn)為建筑行業(yè)的未來在哪里？現(xiàn)今建筑行業(yè)存在什么樣的問題？面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
Z：以我的閱歷要從理論或者思想的高度推測行業(yè)未來有點(diǎn)勉為其難，但是可以結(jié)合我的建筑實(shí)踐和一點(diǎn)日常的思考提供一些想法。我覺得要“看”建筑業(yè)的未來，不能局限在建筑行業(yè)內(nèi)找答案。
柯布提出了建筑是供人居住的機(jī)器， 文丘里1972年寫下了《向拉斯維加斯學(xué)習(xí)》，建筑設(shè)計曾經(jīng)是，也應(yīng)該是一個對社會、科技、文化進(jìn)步非常敏感的行業(yè)。我們身處一個新的科技爆炸的時代，但是當(dāng)今建筑師的培養(yǎng)跟學(xué)徒制相比沒有質(zhì)的飛躍，建筑師的工作方式和西塔里埃森時代似乎區(qū)別也沒那么大。幾乎所有的社交軟件都在通過觀察（偷窺）我們的一舉一動來提供個性化的針對性的服務(wù)。建筑師向甲方發(fā)出的第一封信（pre-qualification package）卻基本還是講述：我在過去的幾十年里做過無數(shù)的類似項目，相信我，成功的項目可以復(fù)制。這不正常，建筑師不應(yīng)該對周圍日新月異的科技變化熟視無睹，用最快的電腦畫著達(dá)芬奇時代的建筑圖紙，還沒人家畫得好看。
我們所受的多年建筑設(shè)計基本功訓(xùn)練，說白了不過是：保持好奇心，了解事物的來龍去脈；發(fā)現(xiàn)問題，永遠(yuǎn)相信現(xiàn)存的東西有改進(jìn)的空間；和動手能力，有計劃有步驟的實(shí)施，檢驗(yàn)，調(diào)整，再實(shí)施。這些能力和睜眼看世界沒有矛盾。是時候了解一下軟件工程師如何做質(zhì)檢，四大如何做審計，大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈跟建筑到底有沒有關(guān)系了。
█ 現(xiàn)今建筑行業(yè)存在什么樣的問題和挑戰(zhàn)？
Z：建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)可以從三個角度來看：客戶／產(chǎn)業(yè)，競爭者／同行，和自身。
在我參與的所有客戶會議上，兩個問題必然會被提起：造價+工期。目前建筑師的職業(yè)規(guī)范（比如AIA A201）保護(hù)了建筑師，對實(shí)際工程的造價和工期不負(fù)責(zé)，不承擔(dān)風(fēng)險。可俗話說富貴險中求，建筑師在被保護(hù)的同時也被極大的限制了參與到項目造價和工期協(xié)商過程中。理論上說，項目最終是賠是賺不要緊，建筑師穩(wěn)收設(shè)計費(fèi)。這種思路的定位，作為專業(yè)服務(wù)提供者，在當(dāng)今的市場環(huán)境下，簡直不可想象，不要說堅持這條路走下去。如果不改變，建筑師會被徹底的隔離在項目的競價和工程之外，喪失話語權(quán)。客戶需要專業(yè)服務(wù)，政府也要求建筑師從設(shè)計的角度對最終建成產(chǎn)品的質(zhì)量給予保障。建筑產(chǎn)業(yè)如何破壁，衡量而不是一味規(guī)避風(fēng)險，在服務(wù)和產(chǎn)品之間找到新的定位，是第一大挑戰(zhàn)。
第二個挑戰(zhàn)來自于業(yè)界的競爭者。從趨勢上看，包括很多亂入的，非傳統(tǒng)意義上的新力量。稍微關(guān)注一下業(yè)界新聞就會發(fā)現(xiàn)，越來越多的施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)公司在向客戶兜售“設(shè)計服務(wù)”，而且頗擊中傳統(tǒng)建筑設(shè)計行業(yè)的軟肋。比如施工單位大力推介的虛擬建筑（virtual building)，跟以建筑師為首的設(shè)計團(tuán)隊的BIM最大區(qū)別是盡最大可能反映實(shí)際情況，成品數(shù)字模型無論是用來計算下料（take off），專業(yè)協(xié)調(diào)（clash detection），還是現(xiàn)狀還原（field condition）都比設(shè)計團(tuán)隊的模型要更精準(zhǔn)，同時還為工程完成后的建筑管理自動化提供了更可靠的基本文件／數(shù)據(jù)。大型開發(fā)商則是利用大數(shù)據(jù)和算法的優(yōu)勢，向客戶兜售電腦的設(shè)計比設(shè)計師還要了解客戶的要求和體驗(yàn)。WeWork甚至直接和Autodesk合作，通過generative design， 宣稱一鍵生成辦公空間的建筑設(shè)備方案。建筑設(shè)計市場的餅沒有做大，進(jìn)來分一杯羹的對手卻增多了。這是第二大挑戰(zhàn)。
第三個也是最大的挑戰(zhàn)，來自于建筑行業(yè)自身。首先傳統(tǒng)的建筑設(shè)計類似于奢侈品市場的高端定制，與之相對應(yīng)的是服務(wù)大多數(shù)人的標(biāo)準(zhǔn)化流程和產(chǎn)品。建筑師到底為誰服務(wù)的探討決定了市場定位、設(shè)計過程、運(yùn)營成本、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等一系列相關(guān)而復(fù)雜的參數(shù)。而這些參數(shù)決定了建筑師如何保證自己的職業(yè)和單位保持可持續(xù)的發(fā)展。其次，作為設(shè)計師，我們是否應(yīng)該重新設(shè)計“設(shè)計的過程”而不僅僅是產(chǎn)品？2017年五月AlphaGo擊敗柯潔，2017年十月AlphaGo Zero擊敗AlphaGo 100：0。根據(jù)DeepMind在《自然》發(fā)表的論文，AlphaGo Zero沒有打譜，完全不依賴人類棋手的經(jīng)驗(yàn)。這不由得不讓人聯(lián)想，如果說人類在圍棋發(fā)明以來幾千年的探索并沒有讓我們離最簡最優(yōu)解更近，那么，建筑設(shè)計呢？最后值得探討的還包括建筑設(shè)計服務(wù)的外延在什么地方。如同工程和開發(fā)行業(yè)可以參與建筑設(shè)計，建筑師也可以參與到產(chǎn)業(yè)開發(fā)，工業(yè)設(shè)計，項目管理，營運(yùn)咨詢等領(lǐng)域。這不僅僅是建筑師的突圍，更是幫助建筑行業(yè)從相關(guān)產(chǎn)業(yè)和全局的角度參與開發(fā)，為客戶提供比單純的建筑設(shè)計服務(wù)廣闊的多的解決方案。總結(jié)起來一句話，如果整個市場都在審視到底什么是非建筑師來做不可的工作而我們只知道埋頭考注冊，我們的專業(yè)一定出了什么問題。
04
建筑師成長：感性與理性的結(jié)合
█ 研究生畢業(yè)后您在各類建筑公司包括中小型工作室、施工單位、甲方公司等都有過任職經(jīng)歷，這些不同經(jīng)歷給您的職業(yè)發(fā)展提供了哪些幫助？
Z：簡單說，第一份工作找在中小型設(shè)計公司主要是出于對工作地點(diǎn)和生存的考慮。大城市機(jī)會肯定多一些，對外國人也相對更包容。所謂生存就是完成從校園到職場的轉(zhuǎn)變，站穩(wěn)腳跟。因?yàn)榻ㄖO(shè)計是個實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，目前的中美建筑教育都在探討如何更好地跟實(shí)踐接軌，但客觀上說，校園和職場之間有一道溝。大多數(shù)人走過來了，栽在里頭的也有。換第二份工作時候，正值金融危機(jī)，第一家公司的運(yùn)營出現(xiàn)了大的問題，我從個人角度出發(fā)選擇了棄船，那家公司后來不幸倒閉了，這是我離職時無法預(yù)見到的，也覺得挺惋惜的。第二家公司是開發(fā)商的建筑設(shè)計部門，工作相對比較穩(wěn)定，當(dāng)時的主要目的是避險，同時搞定注冊和身份（綠卡）。第三個工作，前面提到了，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束以后，回到設(shè)計公司。
這些經(jīng)歷回過頭來看的話，是可以總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。比如個人品牌的樹立和改進(jìn)：剛工作的時候，比較踏實(shí)肯干，愿意搭時間；在甲方工作期間，了解項目的運(yùn)營，從科研到最后的地產(chǎn)租賃管理；在大公司工作，要學(xué)會利用平臺，尋找協(xié)作者，達(dá)到1+1>2。但問題是身處那些需要做出決定的時刻，我并沒有可以預(yù)知未來的水晶球，會患得患失，會焦慮煩躁，會害怕，會后悔。而所謂前一份工作的積累，更確切的說，是一種潛移默化的東西，一種對性格和三觀的塑造。
最大的感觸就是，當(dāng)我靠自己努力從一個比較煎熬的境遇里爬出來以后，生活中類似級別的麻煩就不再是個事兒了，因?yàn)橹雷约河心莻€能力處理同級別的挑戰(zhàn)。反而是靠別人提攜或者陰差陽錯解決問題讓我很惶恐，因?yàn)闆]法寄希望于下次還有這么好的運(yùn)氣。另一點(diǎn)值得分享的想法還是前面提到的，建筑學(xué)是人學(xué)。至少在我身上，個人經(jīng)歷的豐富對提高和各色人等共情的能力有直接的促進(jìn)作用。所以我很羨慕之前提到的何老師的學(xué)生，在校期間就有機(jī)會能和人（不僅僅是客戶或者使用者）誠懇的交流。我現(xiàn)在每次面對一個新項目最想對客戶說的就是我是一張白紙，我對你和你的項目沒有任何假設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我希望能和你一起在接下來的日子里了解彼此的性格和專業(yè)。可公司不讓啊，公司希望推我是某個項目類型的專家，跟顧客說項目交咱手里你就放心吧。這個個人和公司的反差有時候還是挺尷尬的。
學(xué)生時期個人作業(yè) ?張大可
█ 您對還在學(xué)校或是剛畢業(yè)的年輕建筑師有哪些建議？對于已就業(yè)的建筑設(shè)計師，職場中應(yīng)如何更好地提升自己？
Z：建議這個詞兒讓我誠惶誠恐了。我研究生畢業(yè)都已經(jīng)十多年了。現(xiàn)在的時代精神和我那時候相比，更為寬松自由，可能性要多得多。比如我們當(dāng)時畢業(yè)生幾乎不會有人想到自主創(chuàng)業(yè)這條路。更何況就像樹木希林說的，現(xiàn)在的年輕人，前輩說什么都不會聽的，更喜歡自己去尋找答案。
再說無論是專業(yè)發(fā)展還是個人奮斗，網(wǎng)上的建議夠多的了，不外乎提倡熱愛專業(yè)，發(fā)現(xiàn)自我，堅持努力，終成正果。與其重溫（reheat）這些雞湯，還不如聽李誕喪喪的說人間不值得（雖然這家伙自己心里門兒清），至少圖個樂兒。
那我們的時代精神是什么呢？只有小孩子才選擇啊，成年人兩個都要。就像五條人說的：生活是音樂，音樂是生活。詩意可以不需要遠(yuǎn)方而產(chǎn)生，生活未必都是茍且。在校生也好，剛畢業(yè)也好，相信有毅力讀到這段的朋友都具備做事善始善終，關(guān)心周圍世界，等等這些保證個人可持續(xù)發(fā)展的基本素質(zhì)。
設(shè)計是主創(chuàng)建筑師的概念草圖，但同時也可以是項目報告的排版，設(shè)計說明的配色，施工節(jié)點(diǎn)大樣，甚至計容面積和地下面積的復(fù)查。當(dāng)我們定位自己為設(shè)計師的時候，我們生活的每個時間和空間的大局和細(xì)節(jié)皆可設(shè)計。設(shè)計是一個習(xí)慣，一種生活方式。996是不可持續(xù)的工作時間表，24／7／365卻可以是設(shè)計師的生活態(tài)度。
改編一句最近的爆款網(wǎng)絡(luò)名言來結(jié)束：有人把設(shè)計變成了一份工作，希望你沒有。
實(shí)習(xí) ?Gensler
訪談/文案｜馬元鳴
校對｜鑫然
主編｜栗茜
審核編輯｜Yibo
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